sci Busi­ness- und Persönlichkeitscoaching

 

Sich “Zwei Tage am Stück” Zeit für die eigene Veror­tung und Weit­er­en­twick­lung zu nehmen, wird von meinen Teilnehmer*innen als Sinn stitf­tend und Nutzen brin­gend erlebt:

Den eige­nen „Stan­dort“ — Wün­sche, Strate­gien, Ziele, Lösungsan­sätze, Her­aus­forderun­gen und Kern­the­men - reflek­tieren. Mögliche Hemm­nisse und Her­aus­forderun­gen erken­nen und lösungs­fokussiert bear­beit­en. In die Umset­zung kommen.

 

Mögliche The­men

Ziele fokussieren • Per­spek­tiv­en wech­seln • Klarheit bekom­men • Lösun­gen find­en • Entschei­dun­gen treffen 

• Meine Vision / meine Wünsche?
• Zielset­zun­gen jet­zt, mit­tel­fristig, langfristig?
• IST: Was habe ich bish­er bere­its erreicht?
• SOLL: Was möchte ich erre­ichen / ler­nen? Was sollte sich ändern?
• Welche Erfolge und Stärken leit­en sich daraus ab?
• An welchen Her­aus­forderun­gen möchte ich arbeiten?
• Meine Life Bal­ance? Über­denken und neu gestalten!
• Welch­es Kon­flik­tver­hal­ten zeich­net mich aus?
• Meine Führungs-Kom­pe­tenz? Meine Führungs-Skills?
• Meine Gesamt­per­for­mance Stimme Sprache Kör­per­sprache? Bei Bedarf mit Vor­trags- und Präsentationscoaching!
• Ist und Soll des eige­nen Teams / Abteilung / Bere­ichs / Fir­ma reflektieren
• Impulse zum quer­denken und Wege „ver-rück­en“ generieren
• Meth­o­d­enkom­pe­tenz zu Opti­mierungs- und Verän­derung­sprozessen ver­tiefen. Wie komme ich mit meinen per­sön­lichen The­men / mit mein­er Mannschaft von „IST“ nach „SOLL“?

 

Je höher die Posi­tion, umso ein­samer wird es! Eigene Strate­gien, Sicht- oder Ver­hal­tensweisen mit dem Umfeld zu reflek­tieren und offenes, ehrlich­es Feed­back zu erhal­ten… ist meist eher anspruchsvoll!

Die vie­len Rück­mel­dun­gen zeigen: Es tut gut, “von ein­er exter­nen Hofnär­rin” begleit­et zu wer­den, die mit Ihnen- ungeschönt char­mant unbe­quem — in die wertschätzende und ehrliche Reflex­ion geht.

 

• Als bera­ten­der Impuls­ge­ber prof­i­tieren Sie von mein­er langjähri­gen Erfahrung aus unter­schiedlich­sten Brachen und Firmen 
  • Best prac­tices zu Prozessen, The­men oder Situationen
• Als Coach begleite ich Sie, um “unbe­wusste” Denk- und Ver­hal­tens­muster “bewusst” zu machen und zu bearbeiten: 
  • Ihren Zielset­zun­gen im Wege stehend?
  • Erfol­gsmuster?
  • Wirkung mit welchen Auswirkungen?
  • Ihre Life bal­ance… resilient?
  • Ihre Stärken?
  • Ihre Her­aus­forderun­gen?

• Mit mein­er Train­erkom­pe­tenz und Ihrer Erfahrungswelt analysieren wir Ihre Führungs- und Managementskills:
  • Strate­gie-und Changekompetenz.
  • Lead­er­ship Expertise.
  • Organ­i­sa­tio­nen. Struk­turen. Prozesse.
  • Resiliente (Eigen)-Führung.
  • Wirkung hat Auswirkung: Per­for­mance­train­ing, ins­beson­dere Führungsen­ergie Stimme.

• Mit Meth­o­d­en, die Sie sofort und ein­fach im täglichen Busi­ness anwen­den können.
• Immer im direk­ten Bezug zu Ihren alltäglichen und strate­gis­chen Her­aus­forderun­gen.

 

Wichtig ist dabei eine gute Rah­mung im Businesskontext:

• Ist die Kul­tur Ihres Unternehmens offen für eine externe Begleitung?
• Abzus­prechen mit HR, der Führungskraft, den Kolleg*innen?
• Kom­mu­niziert an wen? In welch­er Form?
• Muss der Betrieb­srat informiert werden?

 

1. Wir brin­gen Ihr Anliegen “auf den Punkt”.
Wichtig zu wis­sen: Worum geht es? Wofür soll die Einze­lar­beit dienen? Anliegen kön­nen “vielschichtig” sein” und wer­den im Coach­ing­prozess immer wieder “fein oder auch neu justiert”.

2.  Die Sit­u­a­tion beschreiben.
Wie erleben Sie Ihre IST-Sit­u­a­tion? In welchen Kon­tex­ten? Woran ist dies erkennbar?

3.  Sie kreieren Ihren Zielfokus.
Was kön­nte ein wün­schenswertes Zukun­fts­bild sein? Was wäre dann “ganz anders” zum IST-Zus­tand? Was macht den Unter­schied? Wer wird es merken? Woran?

4.  Muster verän­dern.
Mit neu­rowis­senschaftlich­er Meth­o­d­enkom­pe­tenz arbeit­en wir an Ihrer Hal­tung: Alte, nicht förder­liche Muster “ver­ler­nen” und neue Muster “ver­ankern”: Damit gewün­scht­es Ver­hal­ten in Ihrem All­t­ag / in unter­schiedlichen Sit­u­a­tio­nen “unbe­wusst geschieht”.

Nur aus einem pos­i­tiv­en Zus­tand her­aus kön­nen Sie

• pos­i­tiv beset­zte Ziel­bilder kreieren.
• Per­spek­tiv­en ein­nehmen, die Lösung­sori­en­tierung zulassen.
• Ihre Ressourcen aktivieren.
• gut in die Umset­zung kommen.

5.  Ihre Ressourcen aktivieren.
Während des gesamten Coach­ingver­laufes wird Ihre Aufmerk­samkeit immer wieder auf Ihre Ressourcen gelenkt:

Ihre Tal­ente. Ihre Fähigkeit­en und Fer­tigkeit­en. Ihre Stärken. Das haben Sie bere­its erre­icht. Ihre Prob­lem­lö­sungs-Kom­pe­tenz. Das möcht­en Sie ler­nen. Ihre Energiespender.

6.  Lösungs-Brain­storm­ing.
Wie kom­men Sie von IST nach SOLL? Was sind die Kern­the­men? Wer oder was unter­stützt Sie dabei? Was kön­nten “Ver­hin­der­er” sein?

7.  In die Umset­zung!
Wir erar­beit­en für Sie ein Konzept, dass — auf Ihre Möglichkeit­en und Bedarfe abges­timmt — umset­zbar ist!

8.  Wir evaluieren!
Was ist bei unser­er Zusam­me­nar­beit “her­aus­gekom­men”? Fehlt noch etwas? Lerngeschenke für Coach und Coachee?

 

• Neu­ronal “ver­ankern” über neu­rowis­senschaftliche Methoden.
• Kon­trak­t­ge­spräch.
• Aus­führliche Ausar­beitung aller behan­del­ter The­men / Ergeb­nisse / Erkenntnisse.
• Arbeits­book­lets und Hand­Outs zu allen genutzten Meth­o­d­en und Inhalten.
• Alle Ausar­beitun­gen und Hand­Outs kön­nen über die OnLine Plat­tform Cai World zur Ver­fü­gung gestellt wer­den. Damit ist asyn­chrones Arbeit­en möglich. Der Coachee kann jed­erzeit an seinen The­men und Ausar­beitun­gen arbeit­en. Der Coach wird benachrichtigt und kann input geben. Kurzfristig sind gemein­same Kurzauszeit­en für Fein­justierung, Fra­gen oder Feed­back möglich.
• Begleitung und Unter­stützung ist auch über die sci Akademie möglich.
• Klare Rah­mung mit verbindlichen to do´s, ins­beson­dere: Gemein­same Fes­tle­gung eines indi­vidu­ellen Entwick­lungs­plans:
  o Meine per­sön­lichen Ziele!
  o Was tue ich, um meine Ziele zu erre­ichen?
  o Wann begin­nt die Umset­zung?
  o Welche Wider­stände kann es geben?
  o Unter­stützer? Ver­hin­der­er?
  o Meine Tal­ente, meine Stärken!
  o Meine Her­aus­forderun­gen!
  o An fol­gen­den Inhal­ten arbeite ich!
  o Wer unter­stützt mich?
  o Möglichkeit, Erfol­gskon­trolle und Mon­i­tor­ing wie?
  o Wer wird es merken? Woran?
• Bei Bedarf zwis­chen den Mod­ulen Kurz-Coach­ings OnLine mit dem Coach.
• Abschließend wenn gewün­scht: Aus­tausch und Feed­back mit allen Beteiligten:
  Coachee/Teilnehmer*in, Führungskraft und/oder HR, Coach.